„Was Zara macht, ist in Bezug auf Logistik und Geschwindigkeit ein wahres Wunderwerk. Sie sind in der Lage, einen Trend aufzugreifen und ihn schneller als jeder andere in ihren Geschäften anzubieten”
– Alexander McQueen
arvy’s Teaser: Inditex, der Drahtzieher hinter Zara, hat die Fast Fashion mit unübertroffener Geschwindigkeit und Effizienz revolutioniert. Das Unternehmen, das die Branche trotz der Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit dominiert, steht in hartem Wettbewerb und bemüht sich um umweltfreundlichere Praktiken.
Fast Fashion.
Ziel ist es, mit preiswerter, saisonaler und trendiger Kleidung hohe Umsätze zu erzielen.
Das Geschäftsmodell besteht darin, aktuelle Laufstegtrends und High-Fashion-Designs nachzubilden, sie zu niedrigen Kosten in Massenproduktion herzustellen und sie schnell auf den Markt zu bringen, wenn die Nachfrage am grössten ist. Die Ursprünge dieses Trends reichen bis in die 1960er Jahre zurück. Die einflussreichste Figur in dieser Bewegung war der Spanier Amancio Ortega, der Gründer von Zara.
Über Jahrzehnte baute er eines der grössten Modehäuser der Welt auf.
Industria De Diseno Textil SA.
Kurz gesagt: Inditex.
Chart 1: Inditex, das spanische Fast Fashion-Imperium
Source: Four Week MBA
15 Tage von der Idee bis zum Laden
Das Aushängeschild des Unternehmens sind nach wie vor Zara und Zara Home, die 72 % des Umsatzes ausmachen, aber es besitzt auch eine Reihe anderer Marken, darunter Bershka, Massimo Dutti, Oysho, Pull&Bear, Stradivarius, Uterqüe und Lefties (Chart 1).
Das Geschäft von Inditex basiert auf einem einfachen Grundsatz: Schnelles Reagieren auf den Markt.
Während ein traditionelles Modeunternehmen fast ein Jahr braucht, um seine Produkte vom Entwurf über den Laufsteg in die Läden zu bringen, benötigt Inditex weniger als zwei Monate, um die Läden wöchentlich mit neuen und anderen Produkten zu füllen. In den Zara-Filialen kann es sogar nur 15 Tage dauern, bis ein neues Kleidungsstück vom Entwurf und der Produktion bis in die Regale der Geschäfte gelangt.
Das nenne ich schnell sein!
Und man muss schnell sein, denn der Wettbewerbsdruck ist enorm.
Du kennst TEMU (PDD Holdings) und SHEIN (privat), hauptsächlich online, aus China, Primark aus der Republik Irland (ABF Holding), H&M (Hennes & Mauritz) aus Schweden, GAP in den USA oder Uniqlo (Fast Retailing) aus Japan (Chart 2).
Viel Wettbewerb trifft auf ein anderes Problem.
Die Nachhaltigkeit von Fast Fashion.
Chart 2: Fast-Fashion-Unternehmen und ihre Marken neben TEMU, SHEIN und Primark
Source: TFR Strategy Consulting
Nachhaltigkeit vs. Überproduktion
Dies ist ein schwieriges Thema.
Die Hauptklientel von Inditex und Fast-Fashion-Marken sind natürlich junge Menschen. Aber sie sind auch die kritischsten – und lautesten -, wenn es um die Nachhaltigkeit der Bekleidungsproduktion geht.
Dieses Geschäftsmodell stand schon immer auf dem Prüfstand, weil es durch schlechte Arbeitsbedingungen, Wasserverschwendung und Umweltverschmutzung in Verruf geraten ist, aber auch, weil der Schwerpunkt auf kurzfristigen Trends liegt, z. B. darauf, ein Kleidungsstück nur einen Sommer lang zu tragen, und nicht auf einem klassischen und dauerhaften Stil.
Während die meisten Marken in Indien, Bangladesch, Vietnam, China, Indonesien oder Kambodscha produzieren, konzentriert sich Inditex auf die lokale Produktion in der Nähe seines Hauptmarktes, Europa. Das Unternehmen produziert hauptsächlich in den spanischen Provinzen und in nahe gelegenen Niedriglohnländern wie Marokko und Portugal.
Um dieses Problem anzugehen, verfolgt Inditex zahlreiche Nachhaltigkeitsziele, die im Jahr 2023 angekündigt wurden. Dazu gehören ein Netto-Null-Ziel für 2040, nachhaltigere Fasern, eine stärkere Kreislaufwirtschaft und Geld für Renaturierungsprojekte.
Die Kritik bleibt: Die Ziele gehen nicht auf das Hauptproblem der Fast Fashion ein, nämlich die Überproduktion. Die Anzahl der produzierten Artikel soll deutlich reduziert werden und es soll eine gute Lösung für gebrauchte Kleidung gefunden werden (Plan: Einführung von Zara pre-owned).
Wie du siehst, bleibt es ein schwieriges Thema, bei dem Verbesserungen klar erkennbar sind, bei dem ein Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderungen vorhanden ist, bei dem aber letztlich jeder Kunde mit sich selbst im Reinen sein muss.
Dies geschieht jedoch nicht von heute auf morgen.
Chart 3: Demonstranten gegen Fast Fashion
Source: Stefan Müller, Wikipedia
Überbrückung der Lücken
Ortega besitzt immer noch 59 % des Unternehmens, und seine Familie ist mit seiner Tochter Marta Ortega Pérez als Vorsitzende des Verwaltungsrats auch im Unternehmen vertreten.
Inditex überbrückt die Nachfolgelücke.
Im Laufe der Jahrzehnte hat Inditex ein Best-in-Class-Modell aufgebaut, das auf Schnelligkeit und Effizienz bei gleichzeitiger Beibehaltung der Qualität beruht (auch wenn unsere weiblichen Freunde diese Aussage nicht immer gutheissen😉), was die Wettbewerber nur schwer nachahmen können.
Die Konkurrenten sind nicht annähernd in der Lage, die Lücke zwischen Geschwindigkeit und Qualität zu schliessen.
Inditex ist sowohl in geschäftlicher als auch in verwaltungstechnischer Hinsicht eindeutig darauf ausgerichtet, für die Zukunft gerüstet zu sein. Darüber hinaus will das Unternehmen weiterhin in das Geschäft reinvestieren und neben der Zahlung einer hohen Dividende von 3,4 % die Gewinne und eine Netto-Cash-Position von fast 12 Mrd. EUR für die Expansion sowohl in neue Geschäfte als auch geografisch, insbesondere in den USA, nutzen.
Der Fast Fashion-Riese hat nicht die Absicht, sich auf seinen Lorbeeren auszuruhen.
Chart 4: Inditex über die letzten zehn Jahre
Source: TradingView
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