SharkNinja: Der Beckham-Effekt

"An der Wall Street gibt es nichts Neues. Das kann auch gar nicht anders sein, denn Spekulationen sind so alt wie die Menschheit selbst. Was auch immer heute an der Börse passiert, ist schon einmal passiert und wird wieder passieren."

– Edwin Lefèvre, Reminiscences of a Stock Operator, 1923

Influencer Marketing.

Jessesgott, Patrick, worüber reden wir denn jetzt.

Jep, ich weiss. Bleib dran. Denn wer verstehen will, wie Konsumgüterunternehmen im Jahr 2026 gewinnen, muss die Ökonomie der Aufmerksamkeit verstehen. Und die Menschen, denen sie gehört.

Vor fünfzig Jahren kaufte eine Marke dreissig Sekunden zwischen Tagesschau und Wetterbericht, und das ganze Land schaute zu. Diese Welt ist weg. Die Aufmerksamkeit ist in Millionen von Feeds zersplittert, und in den Ritzen ist ein neuer Beruf gewachsen.

Der Creator. Und die Creator Economy.

Manche haben hundert Millionen Follower. Andere fünfzigtausend. Aber fünfzigtausend, die ihnen vertrauen wie einem Freund, in einer ganz spezifischen Nische. Yoga-Mamas. Home-Baristas. Sneaker-Sammler. Wenn diese Person sagt: «Das funktioniert», konvertiert das besser als jeder TV-Spot es je tat.

Einige Unternehmen haben das früh verstanden.

Gymshark, 2012 von einem britischen Teenager gegründet, der in der Garage seiner Eltern Sportkleidung nähte, baute eine Milliardenmarke fast ausschliesslich auf Fitness-Creators. Keine Läden, kein TV. Nur Leute, denen du ohnehin folgst, und die das Produkt tragen. Die Pioniere bewiesen das Modell: Miete keine Aufmerksamkeit.

Werde Partner der Menschen, denen sie gehört.

Und dann gibt es ein Unternehmen, das dieses Playbook industrialisiert hat. Ein Spin-off aus dem Jahr 2023 (du erinnerst dich an die eigenartige Magie des Spin-offs aus unserem Honeywell-Aerospace-Weekly), das seine Strategie «Social First» nennt, mit allen arbeitet, von globalen Ikonen wie David Beckham (Chart 1) bis zu Micro-Creators mit messerscharf definierten Zielgruppen.

Und Storytelling so ernst nimmt wie Engineering.

Bühne frei für SharkNinja.

Chart 1: David Beckham und die Ninja Creami: «Social First»-Marketing in Aktion

SharkNinja: Das Haus, das nie aufhört zu verkaufen

Shark... Ninja?

Ja, ich weiss, cooler Name, oder? Aber was verkaufen die eigentlich?

Alles.

Naja, alles in deinem Zuhause.

Shark ist die Marke für Reinigung und Beauty: Staubsauger, Mopps, Haarstyler, Luftreiniger. Ninja ist die Küche: Air Fryers, Blender, Grills, Kaffeemaschinen. Zusammen: 38 Sub-Kategorien, 38 Märkte, über 5'500 Patente, die das Portfolio schützen, und eine Produktmaschine mit dem erklärten Ziel von 25 neuen Launches pro Jahr. Dritthersteller in Südostasien fertigen 100% der Produkte. SharkNinja selbst macht die zwei Dinge, die es wirklich meisterhaft kann: Engineering und Storytelling.

Ja, du hast richtig gelesen. Es hat praktisch die gesamte Fertigung ausgelagert und designt und entwickelt nur noch inhouse, mit rund 1'000 Ingenieuren, besitzt aber null Fabriken.

Und hin und wieder trifft diese Maschine einen Nerv (Chart 2).

Eine Gesichtsmaske mit Rotlichttherapie, die die Hautpflege zu einem viralen Phänomen machte (Nr. 3). Angetrieben vor allem von weiblichen Verbraucherinnen, die plötzlich Salonbehandlungen direkt im eigenen Badezimmerschrank vorfanden. Eine Eismaschine, die „Ninja Creami“, die Hochzeitsapéros erobert hat und – Moment mal – sogar „Frozen Aperol Spritz“ zubereitet (Nr. 2). Oh ja, da bin ich dabei! Und jetzt, meine Damen und Herren, eine Mikrowelle, die dein Essen zuerst erhitzt und danach mit Luft knusprig frittiert. Ja. Das gibt es jetzt (Nr. 1).

Keines dieser Produkte existierte vor fünf Jahren in deiner Vorstellung.

Genau das ist der Punkt.

SharkNinja wartet nicht auf Nachfrage. Es studiert Konsumentenfrust, konstruiert eine Lösung und übergibt sie dann tausend Creators, die dir das Gefühl geben, du brauchst sie. Der Burggraben ist nicht ein Produkt. Es ist der wiederholbare Loop aus Insight, Patent, Launch, Viralität.

Damit besitzt SharkNinja mehr Patente als Mitarbeitende: über 5'500 Patente bei rund 4'000 Angestellten. Eine wunderbare Maschine.

Aber wie gross kann sie wirklich werden?

Chart 2: Expansion im und ums Zuhause: (1) die Mikrowelle mit Air-Fry-Funktion, (2) Frozen Cocktails aus der Creami, (3) Rotlicht-Therapiemasken

SharkNinjas Welt ist noch fast leer

Von 250 Millionen Dollar im Jahr 2008 auf 6.4 Milliarden im Jahr 2025. Ein jährliches Wachstum von 21%, siebzehn Jahre lang (Chart 3). Und jetzt der bemerkenswerte Teil: Das Management hat die Guidance soeben erneut erhöht und erwartet für 2026 ein Umsatzwachstum von 11.5% bis 12.5%.

Der Grund ist simpel.

Das Haus ist gross, und SharkNinja hat erst wenige Zimmer eingerichtet.

In den USA und in Grossbritannien ist das Unternehmen dominant. Kontinentaleuropa dagegen ist junges Territorium. Deutschland und Frankreich seit 2020, Italien und Spanien seit 2021.

Die Schweiz?

Die meisten hier haben den Namen noch nie gehört.

Der internationale Umsatz ausserhalb Nordamerikas erreichte 2025 2.1 Milliarden Dollar, mit 31% jährlichem Wachstum seit 2020. Das Playbook ist bewiesen: «Dank des Erfolgs unseres Direktvertriebsmodells im Vereinigten Königreich konnten wir dieses Modell konsequent nutzen, um erfolgreich in neue Märkte einzutreten und dort ein deutliches Wachstum zu erzielen.»

Ihre Worte. Die Zahlen geben ihnen recht.

Und hier flechten sich die zwei Fäden unserer Geschichte zusammen. Beckhams Gesicht mag die Kampagnen in den USA und Grossbritannien anführen, doch seine Followerschaft ist global. Genau wie die Creator Economy. Ein virales Air-Fryer-Rezept macht an Grenzen nicht halt. Diese herrlich knusprigen Kartoffeln reisen schneller als jedes Containerschiff. Jeder neue Markteintritt beginnt mit Aufmerksamkeit, die in gewissem Sinn bereits gekauft ist.

Auch die Ökonomie überzeugt: kapitalleichte Fertigung (Asset-Light), starker Free Cashflow, tiefe Verschuldung und Renditen auf das investierte Kapital von rund 20%. Jeder Franken, der in neue Kategorien und Länder reinvestiert wird, verdient sich mehrfach zurück.

Natürlich gibt es Risiken.

Virale Produkte können Modeerscheinungen sein. Die Creami von gestern ist der verstaubte Apparat im Keller von morgen. Das Unternehmen verkauft diskretionäre Güter an Konsumenten, die in Rezessionen den Gürtel enger schnallen. Zölle und Lieferketten bleiben ein bewegliches Ziel, auch mit Produktion in sechs Ländern. Und eine Marketingmaschine, die derart von kultureller Relevanz abhängt, muss relevant bleiben. Für immer.

Ein wunderbares Unternehmen, eine «Good Story», also, mit echten Risiken. Wie immer. Aber du kennst unsere Regel: Ein wunderbares Unternehmen ist nicht automatisch ein wunderbares Investment.

Also: Was sagt der oberste Richter, Mr. Market?

Schauen wir auf den «Good Chart».

Spoiler: Er ist kraftvoll.

Chart 3: Umsatz von 250 Millionen (2008) auf 6.4 Milliarden Dollar (2025): «We are just getting started»

Das Tape lügt nie (weil sich die menschliche Natur nie ändert)

Vor 100 Jahren veröffentlichte Jesse Livermore, der berühmteste Spekulant, der je gelebt hat, in seinem Notizbuch ein von Hand gezeichnetes Chart, wie sich eine Aktie durch ihren Lebenszyklus bewegt. Ein «Accumulation Cylinder with Widening Mouth»: höhere Hochs, höhere Tiefs, ein Kanal, der sich allmählich weitet, während mehr Käufer die Story entdecken. Welle um Welle, jeder Rücksetzer findet Halt über dem letzten, bis der Trend beschleunigt.

Er zeichnete das vor 100 Jahren. Mit einem Stift. Und wenn du es neben SharkNinjas Wochenchart seit dem Spin-off 2023 legst, ist die Ähnlichkeit fast unheimlich (Chart 4). Derselbe Treppenaufstieg. Derselbe sich weitende Kanal. Derselbe Rhythmus aus Euphorie, Zweifel und neuer Überzeugung. Punkt für Punkt ist die Aktie den Zylinder hinaufgeklettert. Und kürzlich brach sie über die obere Begrenzung aus.

Wie kann eine Skizze aus den frühen 1900er-Jahren einen Aktienchart von 2026 beschreiben?

Weil Charts keine Unternehmen messen.

Sie messen Menschen. Angst, Gier, FOMO, Reue. Dieselben Kräfte, die dich eine Glacemaschine kaufen lassen, weil dir jemand, dem du vertraust, einen Frozen Aperol Spritz gezeigt hat (ja, ich weiss, du denkst die ganze Zeit darüber nach, dir die Ninja Creami zu kaufen 😉). Nichts Neues an der Wall Street. Nichts Neues in deiner Küche. Die menschliche Natur ist die eine Konstante.

Und SharkNinja hat sein ganzes Geschäftsmodell auf exakt dieser Erkenntnis gebaut.

Womit wir bei der ehrlichen Schlussfolgerung wären.

SharkNinja hat alle Zutaten: eine bewiesene Wachstumsmaschine, einen sich weitenden Burggraben, ein unterpenetriertes Europa und ein Marketing, das perfekt darauf abgestimmt ist, wie Menschen wirklich funktionieren. Die Firma liefert beinahe fehlerfrei. Das einzige echte Problem, das wir identifizieren können, ist gar nicht das Unternehmen. Es ist die Möglichkeit, dass die Aktie, wie so viele grosse Storys vor ihr, sich selbst zu weit vorauseilt. Wenn du unseren Semiconductor Climax Run verfolgt hast, weisst du, wie das Ende eines solchen Zylinders aussehen kann. SharkNinja ist nicht dort. Aber Livermores Chart, erinnere dich, hat auch eine rechte Seite.

Also: beide Augen offen halten. Und falls du diesen Winter David Beckham im Weihnachtspullover siehst, wie er Glace in ein Sundae-Glas schöpft: Du weisst jetzt genau, warum er lächelt.

Er versteht die menschliche Natur, die sich nie ändert.

Genau wie das Unternehmen, das ihn bezahlt.

Chart 4: SharkNinjas Wochenchart seit dem Spin-off 2023 neben Jesse Livermores handgezeichnetem «Speculative Chart» von 1940